כל ארגון רוצה לבצע שינוי חברתי כלשהו. כדי לעשות את זה הוא חייב לרתום כמה שיותר א.נשים, שותפים, כספים, משתתפים ותומכים מכל מיני סוגים = משאבים.

אבל ברור שאדם אחד, או אם נדייק – מנהלת פיתוח המשאבים שלכם – לא יכולה לעשות הכל לבד כי היא הרי רק אדם אחד, כי אין לה תמיד את כל הידע, כי אם היא היתה חברה של עשירי ישראל והעולם היא כנראה לא היתה עובדת אצלכם בארגון.  

אז מה כן אפשר לעשות?

להבין שמשימת פיתוח המשאבים היא משימה כלל-ארגונית. המנכ"לית היא זו שאחראית עליה, ומנהל.ת פיתוח המשאבים מתכללת ומנהלת אותה. חלק גדול מהמשימה של שתיהן הוא לרתום שותפות ושותפים מגוונים שיעזרו להן לבצע את המשימה הארגונית: אלה יכולים להיות אנשים בתוך הארגון שמכירים אנשים אחרים שירצו לתרום ולסייע, וכמובן אנשים מחוץ לארגון שהם בעלי עניין ורוצים שתצליחו – וגם להם יש קשרים וחיבורים שיכולים לעזור לכם. 

אני מפנה אתכם לקרוא פוסט שכתבתי בנושא "ארגון מגייס" באתר התוכן המעולה שיפט – בלוג שתיל לשינוי חברתי שאני שמחה להמנות עם חלק מצוות הכותבים שלו.

ממליצה מאד לשוטט באתר ולמצוא אינסוף תכנים משובחים בכל הנושאים שמעניינים את מי שעובדת במגזר השלישי.